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為了更好的落實省公航旅集團(tuán)公司2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和路橋投資公司2017年下半年工作安排部署會議精神，項目辦于2017年8月7日組織召開了工作安排部署會議，項目辦全體人員及各參建單位有關(guān)人員參加了會議。

會議聽取了當(dāng)前各標(biāo)段臨建、場站建設(shè)、征遷移交及施工等方面進(jìn)度和存在問題情況的匯報，認(rèn)真分析了項目當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢--年度目標(biāo)重、任務(wù)不減，并對今后一段時期內(nèi)工作計劃時間節(jié)點進(jìn)行了詳細(xì)地安排部署。同時，會議要求各標(biāo)段要認(rèn)清當(dāng)前形勢，在確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，督促具備施工條件的標(biāo)段抓緊時機(jī)多開工作面，盡快形成全線大干的良好態(tài)勢,有效推進(jìn)項目建設(shè)工作。

 會議上還提出以下幾點要求：一是投入方面，各標(biāo)段要嚴(yán)格按照前期策劃安排人員、設(shè)備進(jìn)場，加大人員、機(jī)械設(shè)備、試驗檢測設(shè)備等方面的投入，做好人員履約，加快施工進(jìn)度控制，提高施工效能；二是執(zhí)行力方面，進(jìn)場前一個月中各標(biāo)段工作執(zhí)行力參差不齊，此后各標(biāo)段要進(jìn)一步提高思想意識，強(qiáng)化項目管理的執(zhí)行力，全力以赴抓好項目建設(shè)工作；三是安全方面，當(dāng)前項目建設(shè)面臨的安全形勢依然嚴(yán)峻，各單位要按照要求做好防汛、油料存儲、爆破等重大安全隱患的排查整治，規(guī)范臨時用電，按要求做好建設(shè)項目電氣火災(zāi)綜合治理工作；四是質(zhì)量方面，各標(biāo)段要嚴(yán)格控制現(xiàn)場消熟生石灰質(zhì)量，同時要做好相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)工作，加強(qiáng)砂石材料、施工用水含堿量等質(zhì)量控制指標(biāo)的檢測，確保實體工程質(zhì)量；五是矛盾管控方面，做好矛盾源頭管控，建立有效機(jī)制預(yù)防和減少矛盾糾紛,妥善化解施工過程中遇到的各種糾紛問題，確保施工環(huán)境和諧順暢；六是監(jiān)理工作方面，各監(jiān)理駐地辦要切實做好本職服務(wù)工作，加強(qiáng)施工前期和施工過程中的管控力度，尤其是引領(lǐng)好前瞻性、指導(dǎo)性、程序性方面的工作，全力指導(dǎo)和配合項目施工。